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CUSTOMER CASE

一、项目应用背景

奥山集团创立于1997年,是一家集综合地产开发、商业管理、文化教育、影视传播、休闲旅游、金融投资等六大产业于一体的多元化集团企业。凭借专业化商业运营管理团队,运营管理大型商业综合体项目,包括奥山世纪广场、奥山中南创意街区、黄石奥山星城、恩施旅游接待中心(亦名恩施奥山世纪城)、奥山光谷世纪城等商业综合体项目;整个集团涉及的资产数量不下几十万件。


二、企业管理现状

1.无法形成统一调配管理

奥山集团管理模式相对复杂,涉及地产、商业、教育、影视等多个领域,因此资产属性和配置差异性明显,由各个下级公司独立管理,最后由总部安排会计人员统一核对资产信息并上报总部。

2.实物资产利用率太低,流程审批没效率

因为资产种类复杂,包括房屋及构筑物、车辆、仪器设备、办公设备、后勤设备、生产设备、图书及文物陈列品等,无法根据固定资产物质属性差异进行多样化管理。并且所有的固定资产管理业务活动无法追溯源头,包括固定资产采购、验收、增加、变动、处置、分布、维修、折旧、清查、统计、分析、账表、产权登记、上报数据等等。

3. 实物账跟财务账对不上,资产清查压力大

每年年末组织动员资产清查活动,因为资产总量巨多,耗费的人力跟物力成本巨大,并且收效甚微,还是发现很多资产莫名消失。

 

 

三、应用米乐体育直播管理软件后

1. 实现全集团资产动态管理

通过配置管理员权限和资产属性,分公司资产归属分公司管理,总部可以管理全公司资产,并能直接汇总数据,统计数据报表,为决策提供数据支持。

2. 实现资产全生命周期管理

能够对全部大类固定资产、所有资产使用单位、所有资产使用人员与管理人员、全部管理环节进行有效管理和控制。对固定资产管理模式全面革新,通过网络实施业务管理活动,提高了工作效率;用一套软件管理物质属性完全不同的大类资产,同时支持企业自定义资产分类。

3.实现高效盘点和企业ERP等其他管理系统集成

资产盘点更便捷,扫码盘点又快又准,节省大量人力成本,并且系统遵循业界主流工业标准的技术平台和体系架构,具有良好的可管理性和可维护性,直接与企业ERP等其他管理系统集成、共享;管理员使用更方便。


四、用户客观评价

未使用资产管理软件之前,集团资产呈现“信息孤岛”状态,部署全集团资产管理平台后,资产的运行轨迹全部数据呈现,领导高度好评。

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